• 今日头条布局全行业 追赶微信

    自微信成为移动端聊天工具,腾讯的脚步就走的更快了,如今竞争的天王山就是小程序,在BAT都布局小程序开发的时候,今日头条在C端业务上开疆拓土,短视频、游戏等业务上新动作不断,前几日在非常保密的的情况下突然购买了包括feiliao.com、f15.com、flipchat.com三个域名,有消息称其可能赶在春节前上线一款独立于头条的社交软件 “飞聊”。

    头条胃口越来越大

    相关数据显示:2018年上半年,中国移动互联网五大派系(腾讯系、今日头条系、百度系、阿里系、新浪系)占据总时长超过75%。其中,今日头条系独立APP用户使用时长已经位居第二,仅次于腾讯。

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    信息流、短视频等是字节跳动(今日头条母公司)主要业务,今日头条目前已是公认的信息流广告霸主。数据统计,2016年收入为60亿元,2017年跃升至150亿元,2018年的目标是300-500亿元。

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    当平台流量达到一定高度时,探索流量变现业务也成至关重要一环;今年以来,今日头条开始加速布局金融、教育、电商等领域。据悉,从去年7月开始,今日头条开始布局金融业务,寻找更多变现模式。当时今日头条在宁夏银川申请网络小贷牌照,后因监管政策原因搁置。今年1月,传闻今日头条低调收购支付牌照,其与武汉合众易宝接触,拟控股或100%收购这家企业。9月,报道称,今日头条有意在香港开展投资研究顾问服务,公司正在考虑取得相关香港金融牌照。

    在教育业务架构方面,继年初推出“好好学习”App,收购在线教育公司学霸君的ToB业务后,今日头条在5月又悄然推出少儿在线英语品牌gogokid,后又通过招聘网站和猎头等多种方式大力寻求教育相关人才。

    另外,今日头条在去年低调上线自有电商平台“放心购”,今年4月进行了产品迭代和调整,分拆为“放心购3.0”和“放心购鲁班”两条产品线。且在今年9月,又悄然上线一款名为“值点”的购物APP。

    虽坐拥头条和抖音两大流量杀器,但奉行去中心化的张一鸣却碰到了新的麻烦,在兴趣推荐之下,个体与个体之间缺乏强互动关系,用户只关心感兴趣的内容,但并不关心由谁生产,也不关心是否有兴趣相投得人在看,这让用户之间显得颇为孤立。

    但若选择社交这条路,能在个体与个体之间建立连接,形成关系网络,打造社交裂变效应,由此让平台模式具备无限想象空间。最鲜活的例子莫过于拼多多,团购模式早已有之,但只有拼多多将社交互动发扬到最大。

    此外,社交网络的铺开,流量慢慢转化为实质性用户,才能更好反哺金融、教育、电商等变现业务,这才是今日头条社交野心的根本。

    绕不开的微信

    “几乎没人能离开微信”,这应该是国内互联网不争的事实。

    拿到移动互联网红利的微信,无疑是当今最强悍的产品之一,10亿的全球月活让腾讯坐稳国内社交头把交椅,也让后来者只能望其项背。

    在社交这条路上,人人网、微博、来往、易信、米聊,乃至今年火起来的子弹短信,都曾想过分一杯羹,也有人喊出颠覆QQ或微信的口号。不过任一茬茬社交产品的野蛮生长,都未曾动过腾讯的社交根基。

    微信之所以成功,早前是靠着QQ的导流,而是现在微信之所以一直保持领导地位,除了社交功能外,腾讯一直在给他做加法,金融支付、社交、本地生活,游戏娱乐等等,让微信生态圈逐步覆盖生活的每个角落。

    根据烟台今日头条小程序开发的小编了解,今日头条为了研发“飞聊”,专门从腾讯挖来了研发微信团队的几名核心成员,试图将微信的核心优势全部照搬到飞聊软件上。

    欢聚时代CEO李学凌赌飞聊能够成功,“因为我看到太多成功的因素在里面,机会真的可能来了。”配合上用户想要逃离“微信中心”的心理,飞聊极有可能快速获得第一批用户,但是是否会像子弹短信一样经历过山车,还很难说。

    成也社交败也社交

    截止目前,字节跳动官方虽未透露飞聊的具体方向,但若重走熟人社交道路,可能很难突围成功。回想马化腾的那句“打败微信的,决不是另一个微信”,字节跳动必须找到自己的立足点。

    陌陌的陌生人社交,直播和短视频社交,或是Zepeto的“捏脸”社交,这都会是飞聊的突破口,只是这些产品更多地会是昙花一现,并没有持续发挥自身优点。

    因此,想要胜过微信,只能走差异化路线。

    以短视频赛道为例,腾讯作为早期玩家之一,旗下的微视因名人战略失效慢慢褪下光环,而当抖音、快手等入局之时,将素人扶持为网红,并在拍摄体验和观看方式上不断升级。正是因为这个维度的转变,腾讯的短视频产品一度成了“扶不起的阿斗”。

    回到社交层面,总结一下,字节跳动也有自己独特的优势。

    首先是经验:字节跳动的核心能力是算法,不论是今日头条、抖音还是微头条,都是基于算法推荐打造的产品。另外头条还有成熟的产品能力,包括产品本身研发和配套的推广和运营能力,参考抖音的推广路径就可以看出。这些经验和能力都可以横向迁移到社交产品上。

    其次是用户:BAT时代几大巨头都是靠着巨大的流量红利发展起来的,TMD的新时代里,一边是手握7亿用户的今日头条,一边是坐拥4亿月活的抖音,加之字节跳动矩阵中近20款产品,巨大流量池给了飞聊与微信正面刚的勇气。

    最后是上市层面的加分:企查查显示:今日头条母公司字节跳动已经获得40亿美元的Pre-IPO轮融资。而张一鸣的下一阶段目标一定是上市,如果有对飙腾讯的社交平台,无疑是加分项,哪怕这个平台的用户只是社交市场的10%也是十分可观的。

    目前看来基于兴趣和内容的社交,是飞聊最佳的发力方向。

    对于微信,公众已经到了厌倦期甚至反感期,但我们需要看到的是社交产品迁移的巨大成本。我的所有关系都在微信里,客户、同事、朋友、家人等等,只要他们还在,我的手机里就必须有微信。

    此前,众多巨头在社交上折戟似乎在传达一个事实:社交没有方法论,更多诞生自巨大的变革之中。

  • 支付宝小程序重压之下的生与死

    相对于如火如荼的微信小程序和百度小程序,支付宝也开始大力发展小程序,效果如何?烟台小程序开发的小编带大家看看。

    9月12日,支付宝正式成立小程序事业部,并为开发者与商家开放支付成功页入口,试图打通从服务、拉新到留存再到促活的完整闭环。截至9月,支付宝小程序平台小程序数量共计超过2万,日活达1.2亿,用户数达3亿。

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    没有银行APP,也不能缺少支付宝,这一句话在成为现实。阿里2018财年财报显示,截至2018年3月31日,支付宝全球大约有8.7亿年活跃用户。在它晚于腾讯进军小程序时,有人对其流量的可开发性提出质疑,但更大的怀疑是,支付宝小程序是否模仿微信,有什么特别的优势?

    对于支付宝来说,首先要明确的就是自身的定位。据媒体报道,蚂蚁方面称,不同微信小程序社交的逻辑思路,支付宝小程序就是让支付宝从支付工具走向场景平台的技术载体,它所连接的是一切跟钱相关的场景服务。

    显然的是,作为一款金融工具,用户粘性和拉新转化明显弱于社交APP。前两年尝试过的社交功能在舆论声中停止,如何提高APP的打开率、用户使用时间一直以来是一个问题。支付宝的做法是融入更多的生活场景,从几年前的话费、水电费,到后来上线的口碑、饿了么,然后到了今天的小程序。可以发现,支付宝也寄希望于小程序,想要以此为抓手刷刷在用户那边的存在感。

    目前支付宝小程序一共有工具、零售、生活服务、旅游出行与交通、公益、金融、教育、医疗、政务等9个类目。而其中最热的三个垂直行业是出行、零售和生活服务。零售电商也恰好是微信小程序的的重点领域。

    值得注意的是,有媒体报道称,苏宁易购方面小程序负责人曾表示,目前苏宁主要与微信及百度合作,并未考虑支付宝小程序,因其落地场景较为有限。在零售领域的较量,支付宝小程序的发展势必牵涉到阿里集团,能否获得大集团更多的资源与支持对于它来说至关重要。另外有业内人士指出,“学我者生 似我者死”,支付宝与微信小程序太过相似,且略失时机,对其发展前景保持疑问。

    另一点需要关注的是,支付宝原有生活号与小程序在功能上有一定程度上的重合。在支付宝小程序出来之前,被大家拿来与微信小程序做对比的是生活号。商家的生活号不仅提供信息流等内容服务,还有各类功能性服务,如此小程序的位置似乎有些尴尬。比如苏宁易购没有小程序,但有生活号。打开生活号,也提供秒杀、领券、手机、超市、家电购买、账户查看等基本服务。

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  • 百度智能小程序匹配真爱粉

    自9月25日百度智能小程序开放申请后,便不断有新的企业、品牌涌入。

    根据烟台百度小程序开发的对比发现,相比微信的社交裂变,很多内容为主的应用,更青睐百度“搜索+信息流”的分发模式。基于AI技术与大数据结合,百度可以更加准确地理解用户,提供更全面的用户画像,为智能小程序匹配真正有需求的用户,这大大减少了人与人之间所带来的不确定性。百度基于用户兴趣的智能分发机制让内容类智能小程序拥有了更稳定且丰富的流量支持。

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    据悉,百度App已经为智能小程序开放了包括搜索、信息流、固定及回访入口四大类型的超级入口。这些流量为内容类智能小程序提供了丰富的个性化需求和服务场景,适合内容类开发者深度挖掘。此外,百度智能小程序成熟的人工智能分发技术可以基于百度的大数据及算法,让智能小程序可以更精准地获取流量和用户,有助于智能小程序获取新用户以及沉淀用户。通过搜索入口,智能小程序可以直接为用户提供内容服务,更精准获取用户。而挂载在信息流及百家号文章下的智能小程序,则为用户带来更好的服务体验,一方面丰富了百度App信息流的内容,另一方面,则为用户带来更沉浸、更流畅的阅读体验。百度App下拉二楼等强回访入口,则让智能小程序获得的新流量有了更好的沉淀效果。此前百度App业务部总经理平晓黎曾公布的一组数据也印证了这一点。公测期间,同为内容类智能小程序的爱奇艺日活已经突破1400万,而另一款内容类智能小程序自上线以来活跃用户的次日留存率也提升了17.2%。

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    百度智能小程序将于今年12月全面开源,包括百度贴吧、B站、爱奇艺、快手、墨迹天气、万年历等多个App已确认加入开源联盟。这意味着,未来,在百度的智能分下机制下,智能小程序还将获得更丰富的流量支持,拥有更多元化的的分发场景。

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  • 看同行关于微信小程序的若干问题解答

    自从微信小程序推出以来,各个行业,都开始了自己的微信小程序的开发及运营,至于做的如何,未来如何发展,如何盈利,跟着烟台微信小程序开发的小编来看看成功人士是怎么做的。

    问题一:你是如何看待微信小程序和快应用的?

    当初收录了大概三百万的应用,其中前一千个大概占了 80% 到 90% 的下载量和使用量;所以它是非常偏头部的。其实我们也希望让更多更长远的应用能够被用得上,但是非常困难。因为到 2015 年、2016 年左右,用户已经对下载 App 有很大的心理障碍了。

    iPhone 面临的是存储空间的问题,因为很多用户买的是 16G 版本,空间非常紧张;而 Android 的用户会觉得卡顿、乱发通知、窃取隐私、耗电。所以,我觉得这是一个大家都能看得到的问题,不管是微信还是小米,还是 Google、苹果,大家都能看到这个问题——而快应用或小程序就应运而生了。

    微信是通过小程序来解决这个问题,因为微信本来也是占了大多数人的使用时间,所以今天微信来解决问题反而会更好一点。至于微信上有社交关系,我觉得这其实是个加成,这也是微信小程序跟快应用最大的区别。不过我觉得社交关系不是最根本的逻辑,最根本的逻辑还是我们的时间都停在微信上,比如说在小程序上用美团外卖、摩拜单车,其实跟社交一点关系都没有。

    包括我们做的很多产品,一开始我们想的也是社交;后来其实发现不需要,要看具体场景。只不过总体来看,我们在微信小程序这个概念范围内做高质量内容,更容易被大家接受。

    问题二:从内容分发的角度来看,微信公众号和小程序的区别在哪里?

    我们有一个比较明确的观察是:目前,我们暂时不认为小程序是独立的,小程序是公众号的一个扩展,是公众号的一个补充,我们就是跟我们的合作伙伴这么来定位的。

    比如说一周进步,它也做公众号,每天推文章,但其实很难确定它当天推的那个指南教程文章就是用户当天想看的,这个概率应该是非常非常低的;那我们帮助它做的事情特别简单,其实就是把他们以前的教程指南在小程序里面汇总和分类一遍。这样,用户看完公众号内容,就可以再去通过小程序找到更感兴趣的指南教程——这就是小程序与公众号的不同用法。

    问题三:小程序是依附于腾讯微信的生态之上,如果这个生态作出了不利于轻芒业务发展的改变,该怎么办?

    第一,目前现在我们还是一个小公司,该赌的地方还是要赌的;况且,我觉得你说的这个情况发生的概率非常低。因为我们没有那么大的体量,在腾讯的生态上面做有什么不好呢?我们还是二十多人的团队,我们在这个平台上把能做的事情给做好,这在很长时间里是足够的。

    其二,小程序的到来是一个必然趋势。哪怕微信没有小程序,别家也有小程序。虽然目前微信在小程序平台的竞争力是最好的,但在微信之外,还有很多类似产品,比如说百度小程序、支付宝小程序、甚至现在还有马上到来的头条小程序。无论在哪里,其实我们提供的价值是一致的;如果在微信生态上我们遇到了困难,其他平台的小程序也非常适合做内容。

    第三,我们公司最核心的基础还是高品质内容的分发、呈现、出版;这个事情的需求是恒在的,不管有没有小程序,我们都要做。

    问题四:关于变现,公司是怎么考量的?

    目前我们做轻芒小程序 + 是暂时不收费的。除了有一些定制要求比较高的我们会收费之外,大部分是免费的。(想知道轻芒是啥,请看:精心耕耘微信小程序带来数千万元融资

    就内容变现来说,我们对于广告或内容付费都在处于早期的探索阶段。我的感觉是付费可能不适合所有的内容,但是广告也不适合所有的内容;但我确实觉得变现的方式就是广告或者是付费——电商我觉得其实本质上就是广告。目前我们还在摸索,内容付费已经做了,广告还没有,不过在微信生态的角度,这两个方式的实现都是具备条件的。

    小程序的发展,如火如荼,行业巨头是怎么看待小程序未来前景的,您可以查看:小程序持续升温 行业巨头抢占市场

  • 精心耕耘微信小程序带来数千万元融资

    自从小程序上线以来,发展速度快,市场接受程度高,越来越多的企业开始将重心放在了小程序的开发及运营上面。作为企业,要想有更好的发展,就要了解别人是怎么做小程序开发运营的,下面烟台乐匠网络科技有限公司的小编就给大家找到一个案例,一起分享一下:

    微信之父张小龙说,小程序代表了一种表达方式,未来万事万物都是有信息的,而小程序可以扮演信息载体的角色,并且通过它实现信息访问,尤其是在线下场景中。但烟台小程序开发的程序猿认为,目前小程序真正发挥其优势的地方依然在线上,比如说在电商和小游戏方面,而小程序本质上还是提升了很多线上交互的效应。

    深耕内容 带来数千万元融资

    轻芒杂志App在体验上是一款颇具设计感的作品;App本身只是一种形式,而轻芒的核心本质上是高质量内容,直接分享给用户,所以,在轻芒杂志App在推出的同时,也开始将目光投向已经逐渐到来的微信小程序,并在它的内测阶段就已经开始相关的开发准备工作。

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    2017 年 1 月 9 日,微信小程序正式上线。王俊煜和他的轻芒团队也随之投入更多精力去进行耕耘其中,其核心就是帮助高质量的内容生产者生成小程序,帮助它们实现高质量内容的广泛分发和价值体现,王俊煜称之为轻芒小程序+。

    于是,王俊煜继续带领轻芒在微信小程序的战场中开疆拓土,帮助诸多内容生产者生成内容小程序、答题小程序,帮助它们进行内容呈现、内容付费、社群互动等方面的诸多探索,并将这一工作发展成为轻芒的业务重心。在一年多的时间里,轻芒帮助超过 50000 名内容创作者打造了它们的小程序,其中包括新华社、浙江卫视等知名媒体。

    在这样的成绩之下,2018 年 8 月 31 日,轻芒又宣布完成 A+ 轮数千万元融资,由 IDG 资本领投,与此同时,轻芒也开启了一场关于小程序开发的比赛,希望借此机会能够邀请到所有对小程序和高品质内容感兴趣的设计师和工程师,当然也有借此招聘新人的意味——毕竟,轻芒团队目前也只有 20 多人。

    开发适合自己产业的小程序,精心准备内容,就可以带来转化,这样的定制化小程序开发,值得你拥有。烟台微信小程序开发的小编也会持续给大家分享行业内成功经验。一起学习,共同掘金小程序市场!

  • 手机号可以随意转换运营商了!是好是坏?

    最近一条消息又让网友热议起来了,据说工信部发布了关于携号转网的新规定。因为根据工信部的规定,自12月份起,试点城市关于携号转网要进行优化,即网上就可以提出申请。

    同时工信部也表示,到2020年要全面铺开携号转网公司,全国符合条件的用户均可以不换手机号直接换运营商。

    但相比于以前,现在这个不换手机号换运营商的举措只是看起来很美好,其实已经越来越鸡肋了,过了黄金时期,要是放在3年前,那真的非常有市场,放到2020年,估计连锦上添花都算不上。

    首先是最近这三年,各运营商提速降费动作越来越多,以前大家都说三家运营商之中,价格非常不一样,谁最贵谁最便宜,但现在大家可以去看,运营商的资费差距已经非常不明显了,大家换运营商的动力也中足了。

    另外,双卡双待的兴趣,连iPhone都有双卡双待了,第二卡槽的出现让更多的人有了两张卡,并且两张卡各司其职,有卡是老卡专用于电话、联系,有卡是新开卡用于数据流量的。

    这两个卡槽结合,还换什么运营商,不爽对方的资费贵,直接来个保号套餐只用于接电话,办张新的卡来上网不就行了?

    此外,从目前的情况来看,也并不是你想换运营商就能换的,限制条件很多,比如协议未到期的不能转,什么享受优惠的不能转等等一大堆。现在很多用户都是享受优惠的,比如送话费优惠,减免优惠,甚至合约计划等等,所以说不定你就是那种不能转的用户之一。

    而到了2020年之后,由于5G的到来,到时候流量费用占更大部分,通话费用只占小头,而双卡双待的手机,完全可以重新办张流量卡,根本不需要把主号转运营商了,你觉得呢?

    所以说不换手机号换运营商,只是看起来美好,实际上已经很鸡肋了,早过了推广的黄金时期,并且会越来越鸡肋。

    烟台今日头条小程序开发公司:烟台乐匠网络科技公司


  • 第五代移动通讯技术我国与世界同行

    在中国各行业都呈现快速发展的势头,在移动通讯行业,2G/3G/4G时代,我国总是落后与欧美国家,像一代通讯网络比其他晚了8年,2G晚了4年,3G晚了8年,4G晚了4年。但现在到了5G,我国实现了与全球的同步,甚至是最先部署。2018年,我国已经将5G标准发布,并将于2020年实现商业化。

    总感觉4G网络已经足够我们使用,并且4G手机普及也是刚刚实现,但其实4G距离诞生已经有5年的时间,科技也并没有停止前进,移动通讯技术已经进入5G。在4G刚出现是,我们认为3G已经足够用了,随着视频端的兴起,3G还真的体验不是那么顺畅。同样5G的特色就是比4G更加快,据说是4G的10-100倍。形象的讲,下载一部高清视频,4G最快需要31秒,而5G只需要一秒,秒杀啊!

    4G让用户在线观看视频不卡,玩手游也不卡,5G会有更佳的性能表现,将在未来改变我们的工作和生活方式。当然5G更大的意义还是体现在公共服务和尖端科技上。形象比喻一下5G速度:

    我们现在用的智能手机以及互联网设备大都是基于4G技术打造的,那么问题来了,广大群众是不是又要换手机了啊!工信部已经宣布将于2019年下半年推出第一款5G手机,中国移动通讯也首次确认使用5G网络必须要更换5G手机。

    科技的进步的确带动着经济的发展啊。

    烟台微信小程序开发公司:烟台乐匠科技有限公司



  • 实体如何转变思维在竞争中脱颖而出

    在这个网络飞速发展的时代,不少实体企业开始借助互联网发展,对于企业而言转变思维方式在竞争中脱颖而出的一个不错的方法。移动互联网时代,互联网思维成为各行各业热议的话题,越来越多的企业意识到互联网的转型更多的是思维的转变。目前,我国电商正处于转型阶段,与此同时,不少实体企业开始涉足电商谋求发展,在这个节骨眼上,做实体企业电商懂得互联网思维,显得尤为重要。


    一、网络时代让产品信息过剩

    互联网变成一个产品信息过剩的时代,比如一个顾客登陆互联网上,将面对一个产品信息海洋,理论上他可以选择世界上所有的产品。实体企业企业进入电商渠道就要努力把产品做到较好,只有成为前列,给自己打上靠前名的标签,才能在这产品过剩时代信息海洋中浮现出来,否则就会被淹没。实体企业产品功能不要做多,要做新做强,把净化功能做到良好,才能使产品在电商领域站稳脚跟。


    二、思维模式决定发展

    长尾理论在电商领域变得重要,用户的数量比用户的消费能力更加重要,实体企业电商抓住巨量屌丝比抓住少量精英重要。在互联网思维里,与其卖一个1000块钱的产品给一个精英,不如卖10000个一块钱的产品给10000个屌丝。

    艺术流派极简主义提倡“少即是多”。这个理念在设计学、建筑学等领域广泛应用,我想实体企业也会一样实用。互联网使人类面临着信息过载、信息冗余的困境,一个产品如果功能简单、设计简洁,可以使用户脱离选择的纠结。简约展示个性,意味便捷,iphone之所以这么成功,很大的原因就在于设计的简约。这点实体企业企业一定要注意!


    三、让用户真实体验到产品

    在互联网时代,企业的管理边界被打破,用户变成了员工。企业的智力资源不仅仅来自于员工,也来自于用户,而且发动用户参与产品设计,会使产品具有创新性,更符合用户需求。进入电商渠道的实体企业产品更是要使用户深度参与产品从设计、研发、到生产整个过程,把用户变成协作生产者。

    产品设计要人性化,要站在用户的角度考虑问题,打造良好体验就是进入用户的内心世界感同身受。用户体验是一种纯主观的感受,是在用户接触产品或服务的整个过程中形成的综合体验。好的用户体验一定要注重细节,并且贯穿于每一个细节,这种细节一定要让用户能够感知到,并且这种感知要超出用户的预期,给用户带来惊喜。


    四、品牌定位仍是关键

    互联网是一个网络,它强调多点对多点,而不是一点对多点,这种思想体现在产品上,就是去中心化设计,微信群就是去中心化设计的产品,它没有微博的大V角色,所有人在微信朋友圈上是平等发言的,所以没有一个个言论中心。产品的去中心化设计,体现了平权的思想,使得网络上每个节点,都可以为整个网络贡献价值。做实体企业电商也同样如此,不必把你的用户当上帝,把他们当朋友就好。

    由于实体企业电商进入门槛低,导致电商数量众多且质量良莠不齐,实体企业企业涉足电商,一定要先做足功课,恰当运用互联网思维,形成自己的品牌效应,以免“石沉大海”。

    烟台百度小程序开发公司:烟台乐匠网络科技有限公司

  • 互联网公司如何成功转型?

    自我调整的大背景下,互联网公司如何成功转型?可以预见的是随着头部互联网公司组织架构的调整,将会迎来一波新的业务调整浪潮。在这一波调整浪潮里,只有真正转型成功的公司才能生存下去。我们看到的以阿里、腾讯和滴滴为代表的互联网公司组织架构的调整仅仅只是一个方面,未来随着调整的加剧,将会有更多公司加入进来。那么,互联网公司如何才能成功转型呢?

    真正以用户为导向,而非以市场为导向。互联网时代的发展模式是以市场为导向的,企业所有的融资动作、技术创新、商业模式的演进几乎都是为了确立自身在市场当中的地位所做出的。确立自身的市场地位,必然面临着市场规模的不断扩大,因此在这个过程当中资本扮演着非常重要的角色,因此,我们看到几乎所有的互联网公司都是以资本的导向的。资本成为决定一家互联网公司到底能够走多远的关键。这一规律即使对于阿里、腾讯、百度这样的头部互联网公司同样适用。

    随着互联网红利的结束,市场格局的基本确定,企业的发展不再仅仅只是以市场为导向,而是更多地开始关注自身平台上的用户,如何激活这些用户,让这些用户真正活跃起来,真正激发用户的升级与活力,成为几乎所有的互联网公司都会面临的难题。这个时候,互联网公司就要从以市场为导向转向以用户为导向,通过提供能够激发用户升级与活力的产品和服务来实现自身的再度成长。

    以用户为导向,真正了解用户需求正在发生的深刻变化,通过新技术、新模式等手段来持续推动行业的发展。我们现在看到的新零售、新金融、新社交、新出行等新的概念,其实都是通过以用户为导向的发展模式所带来的。而互联网公司真正转型成功的关键就在于在于他们是否真正抓住了用户新的需求,是否能够真正提供给用户这些新的需求。如果仅仅只是按照互联网的逻辑朝前推进,而不是真正以用户为导向,势必会被市场淘汰。即使是已经确立自身市场地位的公司同样如此,一旦失去了用户的支持,一切优势都将化为泡影。

    新技术的应用是否成功直接决定着互联网公司能够真正成功转型为新科技公司。伴随着互联网公司的企业架构调整而来的是互联网公司到底用什么样的技术来推动行业发展的问题。从某种意义上来讲,新技术是否能够应用成功,直接决定了互联网公司是否能够真正实现完美转型。说得直接一点就是,其决定了平台型的互联网公司是否能够真正转型成为新科技公司。

    随着互联网公司与行业融合的日益紧密,很多的互联网公司不再仅仅只是做平台,而是开始深度参与到行业具体的流程和环节里,通过参与到行业的流程和环节来影响行业的发展。我们看到阿里、腾讯开始以资本运作的方式来参与到新零售的诸多领域里,而阿里更是通过入局盒马鲜生来亲自参与到新零售的战役当中来。但是,我们看到的互联网巨头们通过资本运作的方式来进行转型的做法仅仅只是表现,未来真正决定行业发展的关键性因素依然是新科技的力量。

    因此,我们在看待互联网公司是否能够成功转型的问题上,依然要更加关注互联网公司对于新技术的应用上,只有那些真正能够将新技术应用在自身所在行业的互联网公司,并且能够用新技术来改变行业发展痛点的公司才能真正成为未来行业的发展方向,才能真正能够称得上转型成功的公司。阿里成立达摩院、腾讯强化在云端市场的布局、百度不断加持在智能科技上的研发和应用,其实都是互联网公司转型成为新科技公司的突出代表。只有真正能够将新技术应用到业已确立自身市场地位的互联网公司里并且用新技术来改变互联网公司的痛点和难题,才能真正让互联网公司转型成为新科技公司,才能真正称得上是成功转型。

    行业是否已经发生了根本性地转变决定了互联网公司是否真正转型成功。互联网式的发展模式仅仅只是改变了行业供需两端对接上的矛盾,并未真正改变行业内部的痛点和问题,这让互联网式的发展方式变成了一个半拉子工程,很多问题需要再度进化才能解决。目前,我们看到的在电商领域、金融领域、外卖领域、出行领域存在的诸多问题,其实都是互联网技术并未真正改变行业发展本身的问题所导致的。破解这些问题仅仅只是用互联网的方式是难以达到的,因为互联网技术只能进行去中间化的处理,无法进行更多深度的操作。因此,我们在看待互联网公司是否成功转型的问题上,还应当将它是否能够从根本上解决行业的根本性痛点作为一个主要标准。如果仅仅只是将新技术看做是一个类似互联网技术的存在,不去与行业进行深度融合,那么我们几乎可以断定,互联网企业的这些改变仅仅只是一次营销,而非真正要去解决行业发展的痛点和难题。

    互联网公司是否真正实现转型的决定性因素在于新技术是不是能够与传统行业的流程和环节实现完美融合,而非简单相加,最终让行业本身发生了根本性的改变,甚至改变了行业传统的组成元素,真正让行业发生了根本性地蜕变。同互联网时代以打概念来获取资本青睐不同,这个时代新技术与行业的融合更加关注的是新技术与行业融合之后对于行业的促进作用,并且实现用户体验的优化和提升上。

    只有那些真正将新技术应用到行业具体环节和流程过程当中的公司,真正改变行业原有运行逻辑的公司,才称得上是已经发生根本性蜕变的公司。只有这样的公司,我们才能称之为是转型成为新科技的公司,而非仅仅只是披着新科技的外衣,而去行互联网运作之实的公司。

    前有阿里、腾讯,后有京东、滴滴,互联网公司正在进行的这场以组织架构调整为主要发展逻辑的改革浪潮开启了互联网行业发展的新时代。在这个时代,互联网红利的落幕成为必然,人们不再仅仅只是去搭建平台和获取用户,而是开始思考如何去改造行业自身和满足用户需求。这或许正是互联网行业的发展从以C端用户为主转移到以B端用户为主的趋势使然。

    虽然我们表面上看到的仅仅只是互联网公司在调整自身的组织架构,但是更深层次的是行业内在发展和用户需求转变的结果。随着互联网红利落幕趋势的更加明显,相信将会有更多企业加入到组织架构调整的队伍当中来,通过改变自身的战略打法来讲行业的发展真正带入到一个真正能够改变行业痛点和满足用户需求的方向上来,最终实现互联网公司转型成为新科技公司的终极目标。

    烟台今日头条小程序开发公司:烟台乐匠网络科技公司


  • 用人性开启社群营销!!!

    社群营销的本质是对人的营销,人性是开启社群营销的一把万能钥匙,那到底什么是人性?从哪些维度去理解就能彻底的读懂人呢?一曰思维,二曰行动,三曰结果,这三个维度循环往复构成了人性的基础,思维影响行动,行动产生结果,结果又会影响思维,这就是人的三角矩阵。

    比如,我们的客户说,太贵了,我不买,我看看再说,当客户讲这句话的时候,这就是一个结果,那产生这个结果的时候,我们就要分析,我们到底做了什么,说了什么,对他的思维产生了什么样的影响。所以,客户不买单,核心问题在于他的脑子里面到底是怎么想的,只要解决这个问题,成交就会顺理成章。

    再比如,团队业绩差,这是一个坏的结果,是什么导致了这个结果呢?那么我们就要分析,团队每天拜访了多少客户?每天吸了多少粉?朋友圈发了多少条?发的内容有没有吸引力?要分析这些行动做没有做,做得好不好。那行动是怎么来的呢?是思维决定的,如果团队想的是,做不做都一样,那自然就少做一点,结果就会很差。

    我们再来分析下自己,现在自己的结果是什么?有几套房?几辆车?银行卡里几位数?这些都是结果,结果是行动来的,自己怎么行动的,是思维决定的。比如,现在社群就是未来1-2年的风口红利,遇到这个商机时,如果只去想,这是个商机,而没有去行动,那自然就没有结果,结果都是别人家的。

    今天自己所有的结果,都是行动直接导致的,而不是思维直接决定的,所以不管今天结果怎么样,都跟昨天做了什么有关系。那是不是只要知道怎么做就行了呢?不行!如果只知道怎么做,那也很容易就放弃了,因为不明白为什么这么做的道理,没有思维做基础,不是用思维去引发的行动,而单是用行动引发的行动,不可能取得持久的结果。

    所以做好社群营销的最基础的工作就是讲思维,讲人性、讲规律、讲认知,甚至讲修灵,第二步才是行动落地,用方法,使套路,学技巧,解决问题。第三步,结果自然呈现,所以,结果这个东西,存在又不存在,前面两步做好了,结果自然存在,没做好,结果就不存在。

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